近年來，江蘇盛虹集團依托“彩虹黨建”品牌引領，以引育、服務人才為著眼點，堅持“黨建+人才”，把非公企業黨員和人才“雙向培養”機制轉化為企業黨建工作的“推動器”，構建出一條企業文化與“彩虹黨建”品牌建設雙向融合的特色之路。
        作為吳江非公企業的“領頭雁”，江蘇盛虹集團將人才視作企業發展的第一要素。近年來，依托“彩虹黨建”品牌，盛虹集團黨委以引育、服務人才為著眼點，堅持黨管人才原則，實現“黨建+人才”的雙輪驅動，著力培養和打造一支優秀的黨員團隊，在“聚天下英才、育發展人才、用強企精英”的工作中，以黨管人才為總綱領，打造“薪火工程”“青藍工程”“紅色工匠”“‘雙高’強企”四項創新性人才工程，培育入黨好苗子、中堅力量黨員、專技崗位黨員、精英黨員，最大程度將各方面人才吸引、團結在黨旗下，匯聚成一股推動非公經濟創新發展的強大動能。
        雅量容才  黨建引領凝聚發展動力
       盛虹集團黨委把握黨建工作的切入點，總結提煉好黨建品牌，用“彩虹黨建”形象概括黨建工作的主要內容——“紅色”先鋒引領、“橙色”溫暖職工、“黃色”立規警示、“綠色”倡導奉獻、“青色”激發動力、“藍色”強化科技、“紫色”構建和諧。將企業文化和黨建文化“兩化融合”，將黨建融入企業發展、管理和服務，實現了黨建與企業發展和諧共建。

       依托“彩虹黨建”品牌，盛虹集團黨委助推打造“有溫度”的企業，著力推行黨建助推人才成長計劃，把黨員培養成優秀人才、把優秀人才培養成黨員，把黨員中的優秀人才培養成管理骨干，將黨員中的骨干推薦為中高層管理人員，最大限度地把優秀人才凝聚到黨內。
       為了切實做好發展黨員工作，進一步優化黨員隊伍結構，黨委制定了“三七工作準則”，即“三注重”和“七優秀”。“三注重”即注重年輕型、知識性、奮斗型職工的黨員發展工作，“七優秀”即發掘、吸納在7個方面表現優秀的職工加入黨組織。
       實施科學的人才發展戰略，大膽創新，聚才、育才、用才工作樹立了非公企業黨管人才的標桿。
       慧眼識才  “薪火工程”發現入黨好苗子
       盛虹集團黨委著力完善人才發展機制，放手使用優秀青年人才，為他們奮勇創新、脫穎而出提供舞臺。
       實施以培養大學生青年員工為目標的“薪火工程”。通過黨員和新入職大學生一對一結對的形式，培育入黨的好苗子。通過推薦一本書籍、一個社團、一個指引、一個朋友“四個一”，和青年員工進行溝通、互動，了解新入職大學生的思想動態、生活需求、工作情況。黨員成為支部與青年員工聯系的紐帶，在思想、工作、生活等方面給予諸多關懷，增強大學生青年員工對企業的歸屬感，提升他們的各項能力。

       把在思想、學習和工作等方面表現突出的員工培養成入黨積極分子。盛虹集團黨委組織開展了“情系盛虹，緣來是你”青春交友活動、蒲公英公益科普活動、精彩的“虹二代”活動，在實施以人才成長線為核心的人才培養戰略中，積極組織崗位練兵，選拔操作能手，褒獎科技尖兵，為青年員工成長發展搭橋鋪路。
       良方聚才  “青藍工程”培育黨員中堅力量
       “青藍工程”是盛虹“彩虹黨建”的重要組成部分。黨委通過“青藍工程”重點培訓35周歲以內的基層一線優秀員工，黨員先鋒與“雙高”（高學歷、高職稱）人才，開展織造、印染、石化、金融、財務等知識和黨史、改革開放史、黨性修養及團隊能力提升等方面的培訓，使員工全面掌握專業知識、崗位技能、組織協調力，促進員工成為復合型、綜合素養高的人才，通過培訓不斷掀起崗位“爭優”、技術“練兵”熱潮，培育企業的生產骨干；挑選出一批政治素質優秀、工作業績突出、群眾威信較高的黨員作為干部后備力量，促使他們在企業高質量發展中砥礪成才。同時，影響和帶動周圍的員工，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，營造尊重人才、積極向上的企業文化。

       誠意愛才  “紅色工匠”培育專技崗位黨員
       盛虹集團黨委發揮非公企業黨組織政治引領作用，以弘揚勞模精神和工匠精神為載體，通過設置黨員先鋒示范崗、樹立黨員示范項目、明確黨員責任區，培育出一批政治過硬、業務過硬的“紅色工匠”，通過將一線崗位中的優秀專技人才吸收入黨，發揮黨員先鋒模范作用，引導一線職工“干一行愛一行，干一行鉆一行、成一行”。
       設置黨員先鋒崗，向標桿看齊。黨委下屬各黨支部深入挖掘先進基層黨員事跡，從黨員的組織紀律、自身形象、工作質量和獎懲情況四大項總計20個小項先考核評比優秀黨員，再設置黨員先鋒崗，使黨員在生產、技術一線中的帶頭作用充分顯現。

        劃分黨員責任區，構筑戰斗堡壘。盛虹集團黨委要求主管級別以上的黨員干部，在完成自身的生產管理任務同時要開展好黨建工作。在帶領所管轄的部門或車間在保質保量完成各自的生產任務的同時，做到各自區域內的“四不發生”（不發生安全事故、團隊糾紛、質量問題、管理疏漏），“三個安全”（個人生產安全、班組生產安全、責任區生產安全）。常態化開展自查匯報活動，在每月的黨員活動日向所在支部匯報當月責任區的工作情況。劃分好黨員責任區，發揮黨員干部勇于擔當，義不容辭地實行一崗雙職的義務，以點帶面營造人人爭做模范，個個成為先進的良好風氣。

        樹黨員示范項目，引導發展方向。由各崗位技術員、工程師牽頭，在各自專有領域攻堅克難，把好點子、好想法變為提高企業生產效率的好項目，取得的突出成效的項目列為示范項目，為廣大員工在日常工作和未來發展指引了前進的方向。根據黨員職工的特長和優勢，公司合理確定職工崗位，讓關鍵時刻有黨員帶頭、關鍵崗位有黨員把關、關鍵技術有黨員攻關，讓黨員成為公司發展的關鍵力量。 
        大膽用才  “‘雙高’強企”用好精英黨員
        盛虹集團黨委在發展壯大黨員隊伍的工作中，注重“兩個優先”原則，即對外引進人才優先選聘黨員，對內優先發展高學歷、高職稱的“雙高”人才成為黨員，打造“‘雙高’強企”工程。

        積極邀請“雙高”員工開講“紅色講壇”，向青年員工傳授成長、成才、成功的心得。“把課堂建在車間”的技能傳授方式，讓高技能人才切實將實際運用能力和操作技術水平進行現場傳授，為青年員工的成長提供“零距離”的實訓條件。
        盛虹集團黨委不斷關注“雙高”人才的生活、工作、思想動態，引導人才了解國史、黨史，學習黨的知識，學習身邊優秀黨員的先進事跡，引導、鼓勵“雙高”人才積極參與并組織實施黨建活動，讓人才切身感受到黨組織的信任、溫暖、活力。

        在“雙高”人才開展科研項目申報、科研資金申請、扶持政策解讀等工作過程中，盛虹集團黨委積極配合，大力加強與政府部門之間有效溝通，協調各項工作開展，盡最大努力解決“雙高”人才在科研方面的難題。