科學管理模式助推企業穩健發展

元月20日晚，盛虹控股集團2012年終總結大會暨迎新春晚會在盛澤新知音大酒店舉行，公司中層及以上管理人員，年度先進個人、先進管理者、先進團隊參加本次晚會。
　　大會由集團副總裁、財務總監孟鋒華主持，集團董事長繆漢根，集團副董事長、印染總經理唐金奎，集團副總裁、鵬翔房產總經理周磊，盛虹科技常務副總經理張葉興，熱電板塊總經理胡全中，印染常務副總、面料總經理唐俊松，集團總裁助理、運營管理部總經理顧棟華等領導出席大會。
　　總結大會共設三項議程。首先，由各板塊領導作年終總結匯報。鵬翔房產總經理周磊表示，過去的2012年是房產板塊承上啟下的關鍵年，隨著財富中心、君悅半島、科創園的投入使用，鵬翔房產順利實現轉型升級，由單一的開發性質房地產公司轉變成持有物業資產型房地產開發公司。在肯定過去一年成績的同時，周磊也對2013年作出了規劃和展望：保持銷售額的高速增長、更好地經營和管理購物公園以及努力打造獨具盛虹特色的物業管理。隨后，熱電、印染、化纖板塊領導分別就各自板塊2012年的發展情況進行發言。
　　在過去的一年里，伴隨集團各項工作的順利進行，各板塊涌現了一大群先進個人、先進管理者及先進團體，他們群策群力，團結協作，奮勇當先，銳意進取，積極開拓市場，用智慧和力量創造奇跡，用辛勞和汗水刷新成績。盛虹科技紡絲一部施衛紅，善于打破常規，采用創新思維模式，對煅燒時間和放置方法有自己的見解，他提出的方法既減少了清洗時間又降低了真空爐的堵塞幾率，日常維護比原先減少2/3，大大降低了員工的工作強度，此外，他還鼓勵組員進行各項浪費分析，提出建議，并加以改進；盛虹熱電董永強，作為一名身居生產副部職位的管理者，努力踐行務實敬業的準則，他曾帶領團隊不厭其煩地深入安全生產工作，緊抓節能降耗舉措，成功使空壓站各項指標處在同行業中領先地位；盛虹印染技術開發部，在2012年將工作重點放在專業技術隊伍建設上，通過知識輸入、技能輸入、實踐引導、配置支持等多種形式靈活開展培訓活動，培養出一批出色的打樣員、技術員、生技設備維護員及潛力較大的后備技術力量，為實現盛虹印染技術人才可持續發展作出了貢獻。大會對來自公司五大板塊的27組先進個人、管理者和團隊進行了表彰。
　　最后，集團董事長繆漢根發表重要講話。他表示，2012年全球經濟復蘇漸趨緩慢，國內外市場需求不振等一系列因素，給集團的發展造成了一定的阻力，但是，憑借大家的共同努力，公司印染、化纖等板塊仍圓滿完成了年初制定的各項目標，取得了優異的成績。化纖板塊完成股份制改造，盛虹科技、中鱸科技和國望高科在各自優勢領域的基礎上，相互配合，成功開發出復合紡、陽離子等市場；盛虹印染順利接管了嘉興新永聯和新生實業，轉型升級之搬遷項目也圓滿完成，形成了具有相當規模的印染產業集群；盛虹連云港石化板塊同樣在這一年經歷了快速發展，斯爾邦石化、虹洋熱電、新榮泰碼頭、倉儲等一批項目相繼舉行了開工儀式。在肯定成績的同時，繆漢根強調，2013年，要繼續保持我們在紡織產業，特別是化纖和印染行業中的優勢地位，化纖板塊依托各項科研創新平臺進行新技術、新產品的研發，使“創新的纖維技術”成為公司發展的永恒主題，盛虹印染繼續著力推進綠色發展、循環發展、低碳發展，成為行業的標桿。
　　隨后，在談到2013年的工作部署時，繆漢根特別針對變革與創新對于一家成熟企業的重要性提出，一、要在堅持實業強企，帶領企業健康發展的基礎上，緊扣轉型升級這個主題，發揚企業的創新精神；二、繼續加強在企業管理中的精細化程度，進一步加強內部控制，規范管理行為，對企業來說能夠提高工作效率、控制資源消耗、降低運營成本，以獲得更強競爭力、更高效率、更多效益；三、結合以市場為基礎的管理模式，提升對企業文化的認知程度，內化員工，強化企業，探索出一條能夠帶領盛虹集團走上快速、穩定發展的道路，以期培養出更多有原則、有企業家精神的員工；四、向幸福轉型，用“家文化”打造幸福企業，讓幸福成為員工日常工作、生活的一種常態。
　　總結大會結束后，各板塊員工精心準備，為在座奉獻了精彩的迎新春晚會。震撼視聽的開場舞，即刻點燃了現場氣氛，由鱸鄉山莊帶來的歌伴舞《越來越好》，表達了對公司的衷心祝愿，歌曲串燒、古箏、詩音畫、手語舞……形式多樣、精彩紛呈的節目，展現了盛虹人積極向上的精神風貌。穿插其中的抽獎環節更是讓晚會氣氛高潮迭起。