盛虹印染舉行2011年度工作會議
發布日期：2011-03-12????瀏覽次數：165
面對整個紡織行業更加紛繁復雜的2011年，盛虹印染積極應對，主動召開會議討論形勢。2月19日下午，盛虹印染在總部召開在專門會議，主動應對，加快發展步伐。會議由印染常務副總、面料總經理唐俊松主持，各分廠廠長、部門經理共30多人參加會議，集團副董事長、副總裁、印染總經理唐金奎做在重要講話。
在長三角地區“用工荒”越來越嚴重、勞動力稀缺的前提下；在染料助劑、坯布價格上漲，導致印染成本增加的背景下；在政府部門環保要求越來越嚴格的壓力下，面對嚴峻的形勢，盛虹印染主動出擊，召開工作會議討論應對當前形勢。
首先，各分廠廠長及部門經理首先就年初所在單位情況做了詳細的匯報，特別是年初各分廠的招工、用工情況，展開了激烈的討論。根據各分廠所反應的情況，2011年初主要的問題還是在用工方面，印染分廠老員工整體返回率在83%左右，新員工的招收易，留住難成為了染廠主要面臨的壓力，各分廠也相繼提出了一些切實可行的辦法。永前染廠計劃為下半年考慮，預先招收一批新員工，將工作做在前面；六分廠的值班長競聘也在廠區職工的監督下完成，對提高工人工作積極性有著不可忽視的作用；面料公司提出了團隊穩定的重要性，針對原材料上漲等問題，面料公司在日常業務工作中盡量做到在訂單環節中降低成本，并在原材料成本方面，提前備坯，有效避開了年初成本上升期。
最后，唐總做了總結性發言，他指出，要走出目前的困境，首先必須狠抓內部管理，他說，我們的分廠廠長和管理人員要在日常工作中學習先進管理理念，將企業管理正規化，做到有章可循，使得每一個分廠，每一個部門在管理上都能上一個臺階。不僅如此，各部門管理人員要在不斷提升自身素質的前提下，積極發現、培養新的管理人才，提高普通員工參與日常管理的積極性。其次，我們要搶抓業務工作，鑒于今年的嚴峻的業務形勢，各分廠廠長都要理性的判斷形勢，做出最正確的選擇。對于我們的業務工作來說，我們要做到主動跟客戶對接，特別是品牌客戶、出口貿易商和有影響力的客戶，要發展業務工作的同時，保持危機意識，這樣才能取得持續的發展。第三，要留住老員工，吸引新員工，對于長山角地區普遍存在的招工難問題，我們印染分廠要積極拓展招工渠道，特別是對于老員工介紹新員工進廠這一塊要重視起來。另外，我們不僅討論出切實可行的薪酬制度，確保印染職工收入水平穩中有升，這樣才能緩解勞動密集型企業用工難的問題。
