盛虹印染一分廠是盛虹集團的發端，但多年來該廠一直生產市場單產品為主，近段時間以來在沈建海廠長的帶領下，一分廠正在以節約成本、開發精品為契機努力向生產定單方向轉型，目前該廠擁有定單量在40%左右，并有進一步增加的趨勢。

         陳加喜是一分廠染色車間主任，他介紹說，一分廠在節約成本方面以染化料、助劑、水電汽的日常用量的節約為基礎，以提高員工成本意識為關鍵，展開了一系列工作，取得了較好效果。用陳主任的話說，那叫嚴把每一道關口。從打樣車間開出的料單開始，車間管理及技術人員便要經過核對、跟蹤、分析、改進等多個步驟，每一單產品都保證如此。在員工成本意識上，除每天上班前的例會（10分鐘值班長會議，20分鐘員工會議）外，染色車間更加注重員工的幫助教育，這些工作主要在現場完成，陳主任坦言，這樣會增加車間管理人員的工作量，但效果很好，另外陳主任還主張開展一系列有益員工身心的活動，加強企業文化建設，提高員工向心力進而培養起員工節約成本的自覺性，以達到長期把生產成本控制在合理范圍的目標。
 
         筆者了解到一分廠管理人員在近段時間進行一次思想換血。在沈建海廠長的要求下，車間管理人員從以往重視產量轉移到了重視質量上來。各車間管理技術人員，嚴格把握每一道生產環節，以最大的努力確保生產一次性、高質量地完成。其次，一分廠加強新產品的開發及工藝改進，不斷地向兄弟分廠學習取經。目前一分廠在春亞紡、桃皮絨等常規產品駕輕就熟，錦滌類產品生產工藝成熟，生產量不斷提高，建樹較好的市場口碑。
 
         7月30日， 鎮東印花車間組織了一次特殊的比賽，對于所有參加比賽的機修員工來說還是頭一回。設備部工程師史國良應邀成為本次比賽的評委，觀摩了整個比賽過程。史國良工程師對該比賽給予了高度評價。
 
         對印花企業來說，機器設備的精度要求高，一般機修人員沒有多年的工作經驗及刻苦鉆研、吃苦耐勞的精神達不到較高的技術水平。年初鎮東印花又新增了一個印花車間，工作強度增加，而機修人員保持不變，對每個機修人員的要求也就相對提高了。為了提高機修人員的積極性和技術水平，趁印花機空閑時用了一天時間組織了此次比賽。比賽內容是印花機電子閥、熱片泵等關鍵部位的拆卸、清洗及安裝，這也是印花企業機修工技術精要之所在。鐘主任介紹說，如果機修人員能夠單獨完成該項工作，一方面可以證明該員工具有較強的技術能力，另一方面也說明該員工可以獨立完成印花企業的大部分修理工作。據史國良工程師介紹，比賽內容分成了十個步驟，每步滿分10分，參加比賽的6位員工都有較好表現，最高分達到95分。對這樣的比賽結果，車間鐘主任及史國良工程師都比較滿意。
 
         另據鐘主任介紹，一般來說印花機的電子閥和熱片泵是不容易損壞的，而一旦損壞將極不容易維修，一臺印花機沒有7、8年時間是不會拆卸這個部位的。因此，組織此次比賽也是車間機修員工難得的練習和提高的機會。一直以來，機修員工大都缺乏上進心，技術水平不高，很少有人用心鉆研機修技術。為此該車間實行了技術水平與工資掛鉤的方式激勵員工努力鉆研技術，提高工作效率。員工基本工資為1000元，技術工資200~500元，技術水平高低反映在員工的工資上，有效地促進了整體技術能力的提高。